股權激勵的定義與作用

 股權激勵設計     |      2018-09-10 11:44

 定義:股權激勵,也稱為期權激勵,是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機製,是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益,對員工進行的一種長期激勵機製,使其具有主人翁意識,從而與企業形成利益共同體,促進企業與員工共同成長,從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。
內涵:股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵,如員工需在企業幹滿多少年,或完成特定的目標才予以激勵,當被激勵的人員滿足激勵條件時,即可成為公司的股東,從而享有股東權利。由來:創業公司發展早期,資金都比較緊張,而資金不足帶來最大的一個問題,就是人員流失,尤其是團隊的高級管理人員、核心員工,他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工,企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的,向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的製度,即股權激勵。
股權與期權激勵:關於股權和期權激勵的區別,我們先來看一下股權和期權的區別。股權是指股東基於股東資格而享有的、從公司獲得經濟利益並參與公司經營管理的權利; 而期權是指公司授予某些人在未來一定期限內以預先確定的價格和條件來購買公司一定數量的股權或股份的權利。實踐中,以“股權”和“期權”作為激勵的情況都有,具體由公司決定,主要考慮的因素包括公司的股權結構、現金流狀況、激勵對象的訴求等。
解析:股權激勵是一種通過經營者獲得公司股權形式給予企業經營者一定的經濟權利,使他們能夠以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險,從而勤勉盡責地為公司的長期發展服務的一種激勵方法。
特點:
1、長期激勵:從員工薪酬結構看,股權激勵是一種長期激勵,員工職位越高,其對公司業績影響就越大。股東為了使公司能持續發展,一般都采用長期激勵的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯係在一起,構築利益共同體,減少代理成本,充分有效發揮這些員工積極性和創造性,從而達到公司目標。
2、人才價值的回報機製:人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的,有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵,將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯係起來,通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。
3、公司控製權激勵:通過股權激勵,使員工參與關係到企業發展經營管理決策,使其擁有部分公司控製權後,不僅關注公司短期業績,更加關注公司長遠發展,並真正對此負責。
關鍵點:
1、 激勵模式的選擇,激勵模式是股權激勵的核心問題,直接決定了激勵的效用。
2、 激勵對象的確定,股權激勵是為了激勵員工,平衡企業的長期目標和短期目標,特別是關注企業的長期發展和戰略目標的實現,因此,確定激勵對象必須以企業戰略目標為導向,即選擇對企業戰略最具有價值的人員。
3 、購股資金的來源,由於鼓勵對象是自然人,因而資金的來源成為整個計劃過程的一個關鍵點。
4 、考核指標設計,股權激勵的行權一定與業績掛鉤,其中一個是企業的整體業績條件,另一個是個人業績考核指標。